Vos missions

Le responsable maintenance a pour principales missions :

• Concevoir un plan de maintenance et formaliser les documents associés.
• Etablir un planning de maintenance préventive et curative de l’ensemble des équipements et des matériels techniques de l’usine de Savoigne (sertisseuses, doseuses, groupes électrogènes, ensacheuses, doseuses, compresseurs, …), en gérant les priorités et les contraintes de production.
• Anticiper sur les évolutions technologiques (veille technologique).
• Veiller à une amélioration continue des processus.
• Organiser, coordonner et manager l’équipe de maintenance (apporter un support technique et méthodologique, préparer et conduire des réunions d’équipe, fixer des objectifs, évaluer les compétences, suivre les performances individuelles et collectives…).

ACTIVITES :

• Exécuter et faire appliquer les procédures et instructions liées à la traçabilité et à la qualité.
• Contrôler, respecter et faire respecter l’ensemble des procédures d’applications des conditions d’hygiène et de sécurité
• Participer aux réunions de comité de Direction.
• Effectuer des audits internes.

COMPETENCES REQUISES :

Savoir-Faire :

COMPETENCES TECHNIQUES :

• Avoir une bonne connaissance en maintenances électriques, mécaniques, électroniques, hydrauliques et pneumatiques.
• Avoir des connaissances techniques sur les équipements de production.
• Savoir communiquer avec son équipe (techniques de management)
• Maîtriser les outils informatiques (logiciel de gestion de maintenance assistée par l’ordinateur (GMAO), technologie de groupe assistée par l’ordinateur (TGAO) outils statistiques, outils bureautiques, internet…)

COMPETENCES MANAGERIALES :

Mettre en place un système de suivi des :

• KPI ou CPI indicateurs clés de maintenance (TRS « taux de rendement synthétique »,
• MTBF « moyenne de temps de bon fonctionnement entre deux défaillances »,
• MTTF « temps moyen de fonctionnement d’un bien avant la première panne »,
• MUT « temps moyen de fonctionnement après réparation »,
• DI « disponibilité opérationnelle des biens », indicateurs de résultats « respect du budget, gestion de stocks » …)

Savoir-être :

• Autonomie
• Courage d’agir
• Capacité́ d’analyse
• Capacité́ de synthèse
• Rigueur
• Capacité́ à s’imposer et leadership
• Ecoute - Sens du service – Disponibilité
• Résistance au stress
• Habileté Relationnelles
• Sens des Responsabilités
• Capacité à gérer et optimiser son temps