Vos missions

Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 2 jours : 24 et 25 septembre 2026

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans l'entreprise.
• Utiliser les indicateurs de pilotage pour optimiser les performances.
• Maîtriser les outils de gestion financière pour une meilleure gestion.
• Identifier et actionner les leviers de pilotage pour améliorer les résultats.
• Intégrer la qualité dans le contrôle de gestion pour une performance globale.

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1 : Fondamentaux du contrôle de gestion et indicateurs de pilotage

Matin : Introduction au contrôle de gestion

• Rôle et importance du contrôle de gestion :

  • Définition et objectifs du contrôle de gestion.
  • Intégration du contrôle de gestion dans la stratégie d'entreprise.
  • Rôle des DAF et Responsables Qualité dans le pilotage des performances.

• Indicateurs de pilotage :

  • Identification des indicateurs clés de performance (KPI).
  • Construction et suivi des tableaux de bord.
  • Analyse des écarts et mise en place de plans d'action.

 

Après-midi : Outils de gestion financière

• Principaux outils de gestion financière :

  • Budgets prévisionnels et contrôle budgétaire.
  • Analyse des coûts et marges.
  • Gestion de la trésorerie et optimisation du cash-flow.

• Atelier pratique :

  • Élaboration d'un tableau de bord financier.
  • Étude de cas sur l'analyse des écarts budgétaires.

Jour 2 : Leviers de pilotage et contrôle de gestion avancé

Matin : Principaux leviers de pilotage

• Leviers financiers et opérationnels :

  • Optimisation des processus et réduction des coûts.
  • Gestion des investissements et allocation des ressources.
  • Amélioration continue et innovation.

• Gestion des risques et opportunités :

  • Identification et évaluation des risques financiers.
  • Stratégies pour saisir les opportunités de marché.
  • Mise en place de systèmes de contrôle interne efficaces.

 

Après-midi : Contrôle de gestion et performance qualitative

• Intégration de la qualité dans le contrôle de gestion :

  • Mesure de la performance qualitative et satisfaction client.
  • Outils pour le suivi de la qualité et conformité réglementaire.
  • Synergie entre gestion financière et gestion de la qualité.

• Atelier pratique :

  • Simulation de scénarios de pilotage et prise de décision.
  • Évaluation des stratégies de contrôle et ajustement des leviers.

 

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

 

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici