Vos missions

Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 3 jours : 18, 19 et 20 novembre OU du 01 au 03 décembre 2026

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Mieux identifier les axes du management pour développer ses compétences de manager
• Construire une nouvelle position de manager efficace
• Maîtriser le management de Soi et de l'Autre
• Mobiliser ses ressources personnelles pour gérer une équipe
• Maîtriser les bases de la communication
• Mieux communiquer avec l'assertivité
• Instaurer une relation de confiance
• Maintenir la cohésion d'équipe

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

MATIN

Le rôle du manager

 

•  Autodiagnostic des situations de management
•  Les quatre grands axes du manager
•  Développement du management de Soi pour mieux manager l'Autre

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance

 

• Cadrer l'activité
• Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipe

 

APRES-MIDI

Responsabiliser ses collaborateurs

• Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
• Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits
• Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
• Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivation

 

 

 JOUR 2

MATIN

Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion

 

• Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
• Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés
• Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d'actions au quotidien

 

APRES-MIDI

Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l' atteinte des résultats

• Adopter un management exemplaire
• Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
• Développer les compétences collectives de l'équipe
• Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

Développer sa communication pour mieux manager

 

• Apport conceptuel : qu'est-ce qu'une bonne communication
•  Les 3 outils de base de la communication
• Comment être une main de fer dans un gant de velours : savoir dire non et poser un cadre

 

JOUR 3

MATIN

Développer son leadership

 

-Apports conceptuels :

 

• La relation de confiance entre manager et collaborateurs
• La cohésion d'équipe

APRES-MIDI

Gérer un conflit ou un litige

Contenu

 

• La boucle du conflit
• La fabrique du conflit
• Les 7 règles d'or pour sortir d'un conflit

 

Activités pédagogiques :

 

• Jeux de rôle autour de différents entretiens
• Mise en pratique des apports conceptuels

 

 

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

 

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici