Jour 1 : Structurer et piloter un projet avec le Fever Chart

Matin : Cadrer et organiser le projet

Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet

• Définition d'un projet, de ses objectifs et de ses contraintes
• Identification des notions de délai, coût, qualité et ressources
• Repérage des principaux acteurs impliqués dans le projet

Définir le cadre du projet

• Clarification du besoin, du contexte et des résultats attendus
• Délimitation du périmètre, des livrables et des priorités
• Identification des contraintes, hypothèses et dépendances

Organiser les étapes du projet

• Découpage du projet en phases et grandes activités
• Identification des jalons importants et des livrables associés
• Mise en cohérence des tâches avec les ressources disponibles

Après-midi : Suivre l'avancement et utiliser le Fever Chart

Mettre en place le suivi du projet

• Définition des indicateurs utiles pour suivre l'avancement
• Comparaison entre le planning prévu et l'avancement réel
• Identification des écarts sur les délais, les priorités et les ressources

Comprendre le fonctionnement du Fever Chart

• Présentation du Fever Chart comme outil visuel de pilotage
• Lecture de la relation entre avancement du projet et consommation de marge
• Identification des zones de confort, de vigilance et d'alerte

Exploiter le Fever Chart pour piloter les décisions

• Repérage des signaux indiquant une possible dérive du projet
• Analyse des causes possibles de retard ou de tension
• Définition des actions préventives ou correctives à engager