Vos missions

Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 2 jours ; 01 et 02 décembre 2026

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Animer et piloter son équipe au quotidien en développant une posture managériale affirmée.

• Maîtriser les techniques de communication interpersonnelle et l'art du feedback constructif.

• Préparer et conduire les différents types d'entretiens (professionnels, individuels de suivi, informels).

• Fédérer les collaborateurs autour d'un projet commun et renforcer la cohésion d'équipe.

• Détecter les signaux faibles de mal-être au travail et adopter la bonne posture de prévention.

 

 

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

JOUR 1 : Management d'équipe, communication et culture du feedback

MATIN : Posture managériale et animation d'équipe

 

• Les fondamentaux du management d'équipe

  • Incarner son rôle de manager : posture, légitimité et périmètre de responsabilité.

  • Les styles de management : adapter son pilotage au degré d'autonomie des collaborateurs.

  • Fixer des objectifs clairs et suivre l'activité individuelle et collective.

 

• La communication managériale au quotidien

  • Développer une communication transparente, claire et assertive.

  • Les clés de l'écoute active et de la reformulation pour instaurer un climat de confiance.

APRÈS-MIDI : La culture du feedback constructif

• L'art et la pratique du feedback

  • Le feedback positif : valoriser les réussites pour encourager la motivation.

  • Le feedback de recentrage : exprimer un écart de comportement ou de performance sans braquer (méthode DESC).

 

• Ritualiser les temps d'échange

  • Animer des points d'équipe efficaces (météo du jour, réunions flash, points 1-to-1).

• Mise en pratique : Ateliers de communication et simulations de séances de feedback positif et de recadrage à partir de cas réels.

 

JOUR 2 : Conduite des entretiens, fédération d'équipe et détection du mal-être

MATIN : Pratique et maîtrise des différents entretiens managériaux

 

• Typologies et enjeux des entretiens

  • L'entretien individuel de suivi : piloter la performance au fil de l'année.

  • L'entretien professionnel (obligatoire) : accompagner le développement des compétences et les perspectives d'évolution.

  • Les entretiens informels : saisir les opportunités d'échange spontanés sans perdre le cadre.

 

• Méthodologie de conduite d'entretien

  • Structurer les étapes : préparation, grille d'échange, questionnement, plan d'action et suivi.

 

• Mise en pratique : Jeux de rôle sur la conduite d'un entretien professionnel et d'un entretien individuel d'évaluation.

 

APRÈS-MIDI : Fédérer son équipe et détecter le mal-être au travail

 

• Fédérer et développer la cohésion d'équipe

  • Identifier les leviers de la motivation individuelle et collective.

  • Développer l'esprit d'équipe, l'entraide et le sentiment d'appartenance.

 

• Détection du mal-être et prévention de la souffrance au travail

  • Repérer les signaux faibles de détérioration (changement de comportement, baisse de motivation, isolement, absentéisme).

  • Conduire un entretien d'écoute face à un collaborateur en difficulté.

  • Adopter la bonne posture : orienter vers les acteurs relais (RH, médecine du travail) tout en restant dans son rôle de manager.

 

• Mise en pratique : Simulation d'un entretien de régulation avec un collaborateur présentant des signaux de mal-être.

 

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

 

A savoir : 

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Programme : Cliquer ici