Vos missions

Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : Choix 1 :
Novembre (1 jr) (pas de jour en particulier)

Choix 2 :
Décembre (1jr) (pas de jour en particulier)

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Adapter sa communication managériale aux différentes situations et profils d'interlocuteurs.

• Pratiquer un recadrage constructif, ferme et bienveillant pour corriger les dysfonctionnements sans briser la motivation.

• Favoriser la montée en compétences des collaborateurs et encourager leur autonomie professionnelle.

• Maîtriser l'art de déléguer efficacement en instaurant un juste équilibre entre confiance et suivi.

• Incarner une posture managériale juste pour entretenir un climat de travail motivant et serein.

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

 

JOUR 1 : Posture, communication, recadrage, délégation et dynamique d'équipe

MATIN : Affirmation de la posture managériale, communication adaptée et recadrage constructif

 

• Incarner une posture managériale juste et pratiquer une communication adaptée

  • Trouver l'équilibre entre autorité, proximité et bienveillance au quotidien pour inspirer confiance.

  • Comprendre l'impact de ses propres filtres, de ses émotions et de son comportement sur l'équipe.

  • Adapter son style de communication (directif, persuasif, participatif, délégatif) selon la situation et le collaborateur.

  • Pratiquer l'écoute active et la reformulation pour valider la bonne compréhension des messages.

 

• Savoir recadrer de manière constructive et bienveillante

  • Dissocier la personne du comportement pour formuler des critiques objectives et factuelles.

  • Appliquer les étapes clés d'un entretien de recadrage constructif (accueil, faits, écoute, recherche conjointe de solutions).

  • Application pratique : Mises en situation sur le traitement d'une situation délicate (retards répétés, baisse de qualité, tension).

APRÈS-MIDI : Délégation efficace, montée en compétences et climat de travail

• Apprendre à déléguer efficacement et assurer un suivi adapté

  • Identifier les freins à la délégation et définir ce qui peut être confié à un collaborateur.

  • Formaliser les objectifs, les marges de manœuvre, les ressources et mettre en place des points de suivi proportionnés.

  • Application pratique : Simulation d'une phase de délégation d'un nouveau projet ou d'une responsabilité.

 

• Accompagner la montée en compétences et mobiliser l'équipe au quotidien

  • Utiliser le questionnement et le mode « coaching » pour favoriser l'autonomie et le développement professionnel.

  • Valoriser les réussites, donner du feedback constructif et encourager le droit à l'erreur formateur.

  • Prévenir les tensions, réguler les désaccords et rédiger son plan d'action managérial individuel.

 

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

 

A savoir : 

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Programme : Cliquer ici