Vos missions

Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 3 jours : 26, 27 et 28 janvier 2027

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

 

• Intégrer son nouveau rôle, ses responsabilités et affirmer sa légitimité face à ses anciens collègues.

• Adopter la posture managériale adéquate et trouver la juste distance relationnelle.

• Communiquer avec assertivité, pratiquer l'écoute active et structurer des feedbacks constructifs.

• Organiser l'activité, fixer des objectifs, déléguer et utiliser la matrice des collaborateurs.

• Animer l'équipe, maintenir la motivation et mener les entretiens managériaux de base.

• Prévenir et gérer les tensions, effectuer des recadrages et traiter les comportements inadaptés.

• Appliquer les fondamentaux du droit du travail, de la prévention RH et établir des règles de service claires.

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

 

JOUR 1 : Prendre ses fonctions, adopter la posture et assoir sa légitimité

MATIN : Du rôle d'opérationnel à la posture de manager

 

• Comprendre son rôle, ses responsabilités et son périmètre d'action

  • Passer d'une logique d'exécution ("faire") à une logique de pilotage ("faire faire").

  • Prendre conscience de l'importance stratégique du poste de manager de proximité.

  • Auto-évaluation initiale de ses compétences managériales et identification de ses axes de progrès.

 

• Gérer la transition relationnelle : passer de collègue à manager

  • Trouver la bonne distance relationnelle avec ses anciens pairs sans rompre la confiance.

  • Gérer le changement de regard des autres, les jalousies potentielles ou les attentes implicites.

  • Établir des règles de service explicites et un cadre de fonctionnement clair dès le démarrage.

APRÈS-MIDI : Développer sa légitimité, son leadership et comprendre les dynamiques d'équipe

• Développer sa légitimité et son leadership

  • Identifier les leviers pour inspirer, motiver et guider son équipe au quotidien.

  • Passer du pouvoir d'expertise au pouvoir d'influence et d'entraînement.

 

• Comprendre les dynamiques d'équipe et le comportement individuel

  • Analyser le fonctionnement d'un groupe et les différentes personnalités qui le composent.

  • Utiliser la matrice des collaborateurs pour adapter son style de management à chaque profil.

 

• Atelier pratique : Auto-évaluation guidée, cartographie de son équipe via la matrice des collaborateurs et rédaction de sa charte personnelle de règles de service.

 

JOUR 2 : Communication, organisation de l'activité et animation d'équipe

MATIN : Communiquer avec efficacité, écoute active et feedback

 

• Les clés d'une communication managériale réussie

  • Adapter sa communication selon les profils et les situations.

  • Donner des consignes claires et s'assurer de leur bonne compréhension.

 

• Développer l'écoute active, l'assertivité et la culture du feedback

  • Pratiquer l'écoute active pour capter les besoins et les signaux faibles.

  • Gérer les désaccords et les critiques de manière constructive sans se braquer.

  • Réaliser des retours constructifs : valoriser les réussites (feedback positif) et corriger les écarts.

APRÈS-MIDI : Organiser le travail, fixer les objectifs et animer l'équipe

• Organiser et piloter l'activité au quotidien

  • Définir et fixer des objectifs SMART individuels et collectifs.

  • Organiser le travail, définir les priorités, déléguer et responsabiliser.

  • Gérer son temps pour équilibrer missions opérationnelles et temps managérial.

 

• Animer, motiver et accompagner l'équipe

  • Comprendre les leviers de la motivation individuelle et collective.

  • Animer des réunions d'équipe et des briefings courts et efficaces.

  • Mener les entretiens managériaux de base (entretiens individuels, professionnels, de motivation).

 

• Atelier pratique : Mises en situation sur l'écoute active, la formulation d'objectifs et la conduite d'un entretien de remotivation.

 

JOUR 3 : Situations difficiles, gestion des conflits et fondamentaux RH

MATIN : Gérer les situations managériales difficiles et les conflits

 

• Prévenir et gérer les tensions au sein de son ancienne équipe

  • Détecter les blocages, les résistances au changement et les désaccords.

  • Techniques de gestion des conflits pour maintenir un environnement de travail harmonieux.

 

• Recadrer un collaborateur et gérer les comportements inadaptés

  • Mener un entretien de recadrage ferme et bienveillant.

  • Faire face aux dérives, au non-respect des règles de service ou à la contestation d'autorité.

 

• Atelier pratique : Simulations intensives d'entretiens de recadrage et de résolution de conflits au sein d'une équipe.

APRÈS-MIDI : Maîtriser les fondamentaux RH du manager

• Obligations légales et cadre du droit du travail

  • Comprendre les responsabilités du manager en matière de respect du droit du travail.

  • Gestion essentielle du temps de travail, des heures supplémentaires, des absences et des congés.

 

• Santé, sécurité et rôle dans la chaîne RH

  • Prévention des Risques Psychosociaux (RPS) et santé/sécurité au travail.

  • Identifier son rôle dans les procédures disciplinaires et savoir quand solliciter la DRH.

 

• Plan de développement individuel

  • Finalisation du plan de développement personnel pour formaliser ses engagements managériaux post-formation.

 

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

 

A savoir : 

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Programme : Cliquer ici